Jan Owe-Larsson och Lovisa Carneland, båda från Lokal utveckling Sverige (LUS), diskuterar resultat och effekter med leadermetoden. Foto: Peter Gropman
Runt om i landet pågår många projekt genom lokalt ledd utveckling enligt leadermetoden. I det här avsnittet av Landet fokuserar vi på leaderprojektens resultat och effekter. Vad är skillnaden mellan effekt och resultat? Är det rätt delar som mäts? Och får man misslyckas i ett projekt? Det är några frågor som gästerna från Lokal utveckling Sverige diskuterar i podden.
Medverkande:
Madielene Wetterskog, utvärderingssekretariatet Jordbruksverket
Lovisa Carneland, ordförande LUS (Lokal utveckling Sverige)
Jan Owe-Larsson, ordförande leader Folkungaland och vice ordförande LUS
Ett resultat kan vara att ett leaderområde jobbar med att göra en skyltad vandringsled. Effekten är strukturella skillnader i lokalsamhället som sker på grund av de samlade resultaten. Det skulle kunna vara att vandringsleden används av tillströmmande besökare som också kanske handlar i den lokala affären
- Madielene Wetterskog
Det som är de bästa effekterna av leaderprojekten är de nya nätverken och nya samarbetskonstellationerna, känslan av att jobba tillsammans. Känner man sig delaktig i en utveckling så fortsätter man jobba med utveckling även när projektet tar slut
- Lovisa Carneland
Jag tror att vi har en egen hemläxa att göra tillsammans med myndigheterna, att faktiskt beskriva leader på ett enkelt sätt
- Jan Owe-Larsson
Publicerades
Landsbygdsnätverkets kansli Skeppsbrogatan 2, Jönköping
036 – 15 50 00
Skicka e-post